私がサラリーマン時代に感じた違和感が今の企業コンセプトの大部分を担っています。
就職活動中に当然色んな企業のビジョンを耳にしたわけですが、最も多かったビジョンが、言葉は違えど「明日の当たり前をつくる」的なものでした。
私が学生のころ“イノベーション”という言葉に抱いていたイメージは、これまで見たことも想像もしたことがないようなサービスを産み出す、キラキラしたものでした。 しかし実際、サラリーマンのときに感じた“イノベーション”はとてつもなく泥臭いものでした。
イーロン・マスクのような超革新的な事業に取り組んでいたとはいえず、企業として取り組む「明日の当たり前をつくる」事業を支えるために、 ものすごい数の地味でキツイ仕事があることを知りました。
企業のビジョンと目の前の仕事との間には大きなギャップを感じてしまったのです。

アステルは仕事の内容よりも仕事をする環境や姿勢にイノベーションを起こし、
それが結果的に「明日の当たり前をつくる」ことに繋がると考え突き進みます。
アステルにしかできない仕事は少ないかもしれないけれど、
アステルだからこそできる解決方法が沢山あります。

髙橋　悠 – Yu Takahashi -
埼玉県出身
2013年　学習院大学法学部政治学科　卒業